10 лет приводим бизнес в движение

До 2013 года Основатель компании Антон Владимирович Черепанов занимался продажами производственной техники. Осенью 2013 года он искал идеи создания бизнеса в сфере промышленного оборудования. Так как он получил высшее инженерное образование в Южно-Уральском государственном университете и в студенческие годы подробно изучил приводную технику, выбор пал на редукторы.

Основатель наладил партнерство с производителями редукторов, организовал поставки редукторов и начал искать первых клиентов. Клиентоориентированность, экспертность и способность эффективно решать задачи клиентов, а не просто продавать редукторы, стали факторами успеха. Спустя несколько месяцев, 9 апреля 2014 года, компания была официально зарегистрирована.

Первое время Основатель самостоятельно выполнял все задачи по заказам клиентов. Этот период позволил ему тщательно изучить рынок приводного оборудования, проблемы клиентов и подводные камни, с которыми они могут сталкиваться.

Из этих знаний были сформулированы 8 принципов работы, которых с тех пор придерживается каждый сотрудник компании.

Объемы отгрузок росли, времени стало не хватать. На этом этапе было принято решение делегировать и углубиться в построение системы бизнес-процессов и развитие продукта, для того, чтобы компания и дальше продолжала предлагать клиентам надежные редукторы и предоставлять высокий уровень сервиса. После этого в компании появились первые сотрудники.

На ряду с редукторами отечественного производства в ассортименте компании появляются редукторы и мотор-редукторы немецких, итальянских, китайских брендов. 

Компания помимо квалифицированного подбора импортных редукторов предлагает выгодные цены и короткие сроки поставки.

Компания выиграла тендер на поставку крупной партии мотор-редукторов на замену редукторам итальянского производства. Специалисты подобрали мотор-редукторы на замену. Согласно расчетам, они полностью соответствовали необходимым параметрам, однако, не совпадали посадочные места. 

Для решения этой проблемы, в комплекте с редукторами были поставлены переходные пластины, изготовленные по нашим чертежам. Таким образом компания впервые осуществила импортозамещение крупной партии редукторов.

Создание собственной марки редукторов и мотор-редукторов ПР. Линейка марки состояла из редукторы и мотор-редукторов модульной системы. 

Преимущество редукторов и мотор-редукторов марки ПР заключается в том, что они являются надежной заменой импортным мотор-редукторам большинства европейских брендов.

Большая работа по выстраиванию эффективных бизнес-процессов, проделанная в течение предыдущих пяти лет, дала свои плоды. 

В результате во время ограничений, вызванных пандемией коронавируса компания была бесшовно переведена на удаленный режим работы и сумела сохранить устойчивые взаимоотношения с клиентами. Заказы продолжали приниматься, а отгрузки происходили точно в срок.

Компания стала осваивать новые сегменты рынка. Был сделан упор на работу с машиностроительными компаниями, пищевыми производствами, ресурсодобывающими и перерабатывающими компаниями. 

Для этого было необходимо присутствие в различных каналах коммуникации и создание большого числа точек касания с действующими и потенциальными клиентами. Были созданы сайт компании, запущена рассылка электронных писем, повышена эффективность работы с клиентской базой. 

Компас – клиентоориентированность, стремление оперативно и четко решать задачи клиентов, обеспечивать бесперебойную работу предприятий клиентов. Появился слоган “приводим бизнес в движение”.

Резкий рост объема спроса на отечественные редукторы, вызванный, уходом с российского рынка импортных брендов приводной техники, стал вызовом для компании. 

Успешный опыт импортозамещения редукторов немецких и итальянских марок позволил подбирать аналоги импортным редукторам в 95% случаев. 

На замену недоступным для заказа или неоправданно дорогим редукторам предлагались редукторы собственной марки ПР по российским ценам с поставкой в сжатые сроки.

Бурный рост в предыдущий год обозначил необходимость адаптации компании к новым условиям. Были выделены отдел управления персоналом, отдел маркетинга, отдел логистики, усилен отдел продаж.

Внутренние преобразования были направлены на улучшение качества сервиса, повышение эффективности компании.